董明珠注册了45个商标品牌，格力空调未来有何动向,格力商标的字体是不是董明珠写的字？
1、董明珠注册了45个商标品牌，格力空调未来有何动向
为了保护自己的品牌不受侵犯而已，也不1定有哪方面动向的。
2、格力商标的字体是不是董明珠写的字？
格力商标注册的很早,那时候可能董明珠还没有做到这么高，所以不是她写的。
3、董明珠在我国有什么价值
格力集团成立于1985年3月，经过20多年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之1，形成了工业、房地产、石化码头仓储3大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调获中国世界名牌产品称号，罗西尼手表获中国名牌产品称号。格力空调连续12年产量、销量排名全国同行业第1。 董明珠 2006年，格力集团实现主营业务收入248亿元，实现利润总额7.53亿元。 珠海市政府于2002年3月对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。 2006年8月，珠海市委市政府调整了格力集团领导班子。新1届领导班子上任伊始，即着手分析研究企业的发展战略。目前，格力集团上下统1思想，决定集中全集团的资源，发展以空调为核心的家电制造业、房地产业和石化仓储码头物流业3大主业，力争在较短的时间内使这3大主业的竞争力和规模效益有较大的发展，特别是使房地产业和石化仓储码头物流业取得突破性的进展。与此同时，按照有进有退、有所为有所不为的战略方针，采用重组、改制、划拨等方式，退出1些与产业发展关联不大的企业、竞争力不强但竞争十分激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。至此，格力集团1幅明确而清晰的战略蓝图已经展现出来，其发展潜力势不可挡，前景光明。 工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等1批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近7分之1。核心企业格力电器股份有限公司于1996年在深圳证券交易所上市，目前已发展成为全国乃至世界生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家电最佳上市公司”。2004年初，格力集团实施工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家电相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家电、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力。继2001年分别在重庆和南美巴西投资建立空调基地后，2006年10月，格力电器合肥基地开工建设，首期投资5亿元，投产后年产能可达300万台套，有力辐射华东地区十几个省市。投资近7亿元的斗门龙山整机配套生产基地项目于2006年11月签约。1个以珠海总部为中心，以重庆、合肥和巴西基地为支撑，以斗门基地为延伸的空调产能新格局已基本形成。在品牌建设方面，格力电器2006年更1举独揽“中国世界名牌”、“行业标志性品牌”、“全国质量奖”和“出口免检产品”4项顶级荣誉，成为中国空调行业当之无愧的领跑者。 格力的房地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，1举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变成了宝贵的发展资源。房地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房地产领域的价值，增强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其它产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和营销管理模式，引起了市场的热烈反应，获得了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力地产新形象。位于9洲大道南北两侧的格力广场和香樟美筑项目总建筑面积超过60万平方米，是集团未来发展的重点房地产项目，将为集团带来充沛的现金流和可观的经济效益。 自2002年开始，格力集团涉足石化码头仓储业。2004年8月，与中化集团达成合作协议，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台，建设包括铁炉湾油品库区、南迳湾精细化工品库区和南迳湾石化公用码头等3个项目。其中码头项目即将于2007年7月投入试运营，预计全部工程完工后，整个码头的年综合通过能力将达到1860万吨。为提高石化仓储码头物流板块的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，发展固体化工码头、物流地产、油库等资源性项目。 2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第1家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划1盘棋，结算业务1中心，将大大提高集团的融资能力，为3大板块的发展提供有力支持。运行实践表明，格力财务公司在调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本、控制运营风险等方面发挥重要作用。 格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度，加大改革力度，将格力做强做大，力争在全球经济1体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。 编辑本段外界评价 董明珠很简单，简单得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她总是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何1方的利益受损失，她都会拒绝合作； 董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步； 董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失； 董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里， 董明珠 为此，她不惜开除公司最大的经销商，甚至和国美“叫板”； 董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在获得“女强人”的称号之外，还获得了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女人”、“营销凤凰”等荣誉称号； 董明珠还有1颗母亲的慈爱之心，工作上无论受到多大的困难和打击，她都1如既往地表现出女强人的风范，可只要1谈起儿子，她锐利的眼睛就会笼上1层母性的光辉； 董明珠身上的每1个特点，都是1道靓丽的风景，散发出其独特的魅力。 可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会的关注，还有她提出的“大工业精神”。 董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。 1个拥有高尚信仰的女人，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习。
4、格力空调属于什么商标？
以前的牌子是GLEE，是快乐的意思，后来被人家抄袭了，于是换成的GREE, 谐音跟以前1样，取意格外有力，英文的意思是杰出胜利，所以选择了GREE，其中文是由格力的创始人朱江洪董事长书写的，比较有书法功底。据说格力（GREE）的商标名称包含了GLEE（快乐）、GREAT（伟大）、GREEN（绿色）等含义，但我宁愿更简单地理解为“格外有力”。世界名牌嘛，没有超人的力量如何成就得了？力量何来？董明珠的答案似乎很简单：诚信！。
5、商标被董明珠1击毙命，注册商标我们应注意什么
1、商标不得与他人的商标混同 混同是指商标与他人的商标相同或者近似两种情形。1般来讲，前述的独创性商标是不会与他人的商标混同的，而暗示性商标、描述性商标，尤其是借义商标往往会 与他人的商标相混同，申请注册的商标与他人的注册商标混同的，不能获准注册，而径行在相同或类似的商品上使用与他人注册商标相同或者近似的商标，则会构成 侵权。 商标相同是指使用在同1种商品或者类似商品上的商标的文字、图形完全1样或商标名称读音完全相同。商标相同消费者就难以区别不同经营者的商品或服务。 商标近似是指使用在同1种商品或者类似商品上的商标的文字、图形或名称读音基本相同。虽然存在着差别，但差别并不明显，足以使消费者误认误购。例如，有人 将“姓啥啥”申请指定使用在第30类的冰激凌、冰棍上，就与杭州娃哈哈集团已注册的指定使用在第30类的冰制品上的“娃哈哈”商标近似。“姓啥啥”与“娃 哈哈”两商标虽然文字不同读音不同，但字形极为相似。“姓啥啥”只是将“娃哈哈”的每1个字稍作改动，刻意将其“姓啥啥”与“娃哈哈”靠拢，利用消费者对 娃哈哈商标的信任，使消费者产生误认，导致误购。商标近似主要表现为“形”(外观)、“音”(读音)、“意”(意思)近似的3种情况，通过比较两个商标， 如果“形”、“音”、“意”近似，容易使消费者产生混淆的，即为近似商标。 无论是商标相同还是近似都须是在同1种商品或类似商品上的相同或近似，所以除了判断商标本身是否相同或近似，还需判断它们使用的商品是否为同1种商品或类 似商品，如果使用的商品并非同1种商品或类似商品，即使两个商标相同或近似，也并不影响其显著性和可识别性。所谓同1种商品，是指商品的性能、用途、生产 工艺、主要原材料等相近的商品。
2、商标的显著性 商标的显著性，在于商标是否是新创的，是否具有个性。具有个性的、新创的商标无疑是具有显著特征的。商标应有显著特征，以便于区别要从商标本身的文字、图 形等构成要素诸方面进行综合考察。过于简单的图形、线条、或过于复杂的图案、普通数字，1般的日常生活用语或广告宣传用语，商品的通用名称，商品的包装、 装潢、容器等1般被认为不具有显著特征。例如，以1条弧线为标志申请注册在第3类、第9类、第18类、第24类、第25类、第28类的化妆品等商品上，就 被以缺乏显著性，不易被消费者识别为由不予核准注册；而另1例以松柏、花草、太阳、仙鹤、流水、山石为背景图案，以“松鹤迎春”为名称的组合商标要求注册 在某日用品上，同样未被核准注册，其理由则是因“松鹤迎春”为民间约定俗成的吉祥用语，常使用于日常生活用品上，图案作为装饰性图案也常使用在日常生活用 品上，该商标无论从文字、图形均不具有显著特征，不具备识别作用。 要求商标具有显著特征，目的在于使消费者通过商标识别商品的来源，有的商标即使其构成要 素缺乏显著特征，但由于商标的长期使用已具备了识别作用，同样可以取得注册，应予以保护，例如，将3角、半圆这样1些再简单不过的图形与某1特定商品相联 系并反复使用，使其具备了识别作用，同样应当给予保护。再如，用于运动服装、运动鞋上的驰誉世界的“NIKE”商标，其信笔1挥的图案，单从构成要素上 看，简单的几无识别性可言，但也就是这再简单不过的1笔却具有了最为强烈的识别作用。所以商标的显著特征更要从商标是否已实际使用，是否已形成了与某1商 品的特定联系的角度去判断、认定。 判断是否为同1种商品不难，但判断是否为类似商品比较复杂。因为除了要综合考虑商品的生产制造部门、原材料、质量、用途，甚至销售部门是否1致，还需从消 费心理方面考察。而且对不同的商标也可能掌握不同的尺度。对于在消费者中间有1定知名度的商标，只要可能产生消费者对商品来源的误认，那么也会将单从商品 学的角度看并不类似的商品判定为类似商品。例如，某企业以与卡尔斯伯格有限公司在第32类啤酒上注册的“嘉士伯”完全相同的标识申请注册在第30类的糕点 和燕麦片上。就被判定为在类似商品上的相同商标而予以驳回申请，可见类似商品具有相对性。
6、董明珠在我国有什么价值
格力集团成立于1985年3月，经过20多年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之1，形成了工业、房房 地产、石化码头仓储3大板块综合发展的格局。全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调获中国世界名牌产品称号，罗西尼腕表获中国名牌产品称号。格力空调连续12年产量、销量排名全国同行业第1。 董明珠2006年，格力集团实现主营业务收入248亿元，实现利润总额7.53亿元。 珠海市政府于2002年3月对格力集团实施授权经营。作为国有资产授权经营主体，肩负着确保国有资产保值增值的使命，集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小核算体系，塑造格力系列品牌，打造格力航空母舰，努力使格力集团成为大型国际化、多元化的现代企业集团。 2006年8月，珠海市委市政府调整了格力集团领导班子。新1届领导班子上任伊始，即着手分析研究企业的发展战略。目前，格力集团上下统1思想，决定集中全集团的资源，发展以空调为核心的家用 电器制造业、房房 地产业和石化仓储码头物流业3大主业，力争在较短的时间内使这3大主业的竞争力和规模效益有较大的发展，特别是使房房 地产业和石化仓储码头物流业取得突破性的进展。与此同时，按照有进有退、有所为有所不为的战略方针，采用重组、改制、划拨等方式，退出1些与产业发展关联不大的企业、竞争力不强但竞争十分激烈的产业、长期经营不善的产业和风险极高的产业。至此，格力集团1幅明确而清晰的战略蓝图已经展现出来，其发展潜力势不可挡，前景光明。 工业是集团的支柱和领头产业，多年来，集团坚持“以科技进步推动发展，以高新产品占领市场”的发展思路，以新产品、新技术主打市场，成功地创建了格力电器、凌达压缩机、格力罗西尼、格力磁电等1批有实力的工业企业，2005年工业产值超过200亿元，占全市工业总产值的近7分之1。核心企业格力电器股份有限公司于1996年在深圳证券交易所上市，目前已发展成为全国乃至世界生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调经营企业，被誉为“中国家用 电器最佳上市公司”。2004年初，格力集团实施工业产业整合，以家用电器为主导产品，将集团内与家用 电器相关的企业和产品向格力电器股份有限公司集聚，格力电器成功收购集团持有的凌达压缩机、格力小家用 电器、格力电工、格力新元等公司的股权，使之配套完善，形成产业优势，提高核心竞争能力。继2001年分别在重庆和南美巴西投资建立空调基地后，2006年10月，格力电器合肥基地动工建设，首期投资5亿元，投产后年产能可达300万台套，有力辐射华东地区十几个省市。投资近7亿元的斗门龙山整机配套生产基地项目于2006年11月签约。1个以珠海总部为中心，以重庆、合肥和巴西基地为支撑，以斗门基地为延伸的空调产能新格局已基本形成。在品牌建设方面，格力电器2006年更1举独揽“中国世界名牌”、“行业标志性品牌”、“全国质量奖”和“出口免检产品”4项顶级荣誉，成为中国空调行业当之无愧的领跑者。 格力的房房 地产业呈现出强劲的发展势头。2004年，政府以土地补偿的方式，1举解决了困扰集团多年的债务问题，原来的包袱和负担变为了宝贵的发展资源。房房 地产业将以“创精品、上规模、树品牌”的发展战略，提升格力品牌在房房 地产领域的价值，加强集团的发展活力，同时盘活沉淀资产，为集团其他产业的发展提供资金支持。2004年推出的新香洲旺角商业房 地产、拱北颐清园商住楼盘和2005年推出的拱北御枫美筑小区，引入全新的经营理念和行销管理模式，引起了市场的热烈反应，得到了业界、商界和消费者的广泛认同，塑造出格力房 地产新形象。位于9洲大道南北两侧的格力广场和香樟美筑项目总建筑面积超过60万平方米，是集团未来发展的重点房房 地产项目，将为集团带来充沛的现金流和可观的经济效益。 自2002年开始，格力集团涉足石化码头仓储业。2004年8月，与中化集团达成合作协议，联手投资珠海高栏岛，建造华南地区最大的石化仓储物流基地，搭建现代化的石化物流平台，建设包含铁炉湾油品库区、南迳湾精细化工品库区和南迳湾石化公用码头等3个项目。其中码头项目即将于2007年7月投入试运营，预计全部工程竣工后，整个码头的年综合通过能力将达到1860万吨。为提高石化仓储码头物流板块的核心竞争力，格力正有计划、有步骤地拓宽业务范围，延伸产业链，发展固体化工码头、物流房 地产、油库等资源性项目。 2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第1家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团发展的重要资金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金借贷新体系，实现全集团资金计划1盘棋，结算业务1中心，将大大提高集团的融资能力，为3大板块的发展提供有力支持。运行实践表明，格力财务公司在调剂资金余缺、提高资金使用效率、降低财务成本、控制运营风险等方面发挥重要作用。 格力集团正以“忠诚、友善、勤奋、进取”的企业精神，立足发挥现有优势，加快发展速度，加大改革力度，将格力做强做大，力争在全球经济1体化的浪潮中，使格力发展成为世界的格力。编辑本段外界评价 董明珠很简易，简易得只要跟她合作的经销商，完全不用挖空心思去考虑双方的利益博弈，因为她老是把你的利益和她的利益均衡考虑，任何1方的利益受损失，她都会拒绝合作； 董明珠很倔犟，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步； 董明珠坚守原则，为了原则，她可以和哥哥反目成仇，可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失； 董明珠很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主动权掌握在自己手里， 董明珠为此，她不惜开除公司最大的经销商，甚至和国美“叫板”； 董明珠很漂亮，漂亮的她从不穿职业装，高贵典雅的形象使她在得到“女强人”的称号之外，还得到了诸如“铿锵玫瑰”、“满脑子绝招的美丽女性”、“行销凤凰”等荣誉称号； 董明珠还有1颗母亲的慈爱之心，工作上无论受到多大的困难和打击，她都1如既往地表现出女强人的风范，可只要1谈起儿子，她锐利的眼睛就会笼上1层母性的光辉； 董明珠身上的每1个特点，都是1道靓丽的风景，散发出其独特的魅力。 可是，董明珠的成功仅仅是因为她身上表现出的这些个性吗？显然不是，个性的背后，是她对人性的关怀，对社会的关注，还有她提出的“大工业精神”。 董明珠的成功，在于她对信仰的坚持，对梦想的追求，在于她那追求“立功”的人生目标。 1个拥有高尚信仰的女性，在浮躁的社会里，坚定不移地实践着自己的信念，可敬、可佩，更值得我们去学习。
